经文:太20:26-27;林前14:40

一、教会企业化--教堂变成了公司

保罗说过："凡事都要规规矩矩地按着次序行"。教会各项事工固然需要秩序，需要规矩。问题在于越来越多的教会自觉不自觉地引入商业化管理思维模式--设立愿景、建立文化、制定规矩、打造团队、做计划、拼业绩……牧者成了CEO，长老成了董事会，同工成了部门经理，信徒成了KPI考核对象。聚会人数是"业绩指标"，奉献款是"营收数据"。一切井井有条，有规有矩，表面上有模有样。教会不是企业，企业要讲效益，要激发人的潜力，要实现利益最大化。教会要讲使命、讲忠心、讲委身。管理学的某些智慧固然可以借鉴，问题是如果完全套用，"效益挂帅"成了潜规则，S字J变成了logo，侍奉变成了商业模式，教会就会变了味。

二、牧职官僚化--仆人变成了领导

一个让人堵心的问题就是牧职官僚化。负责同工不再是群羊的榜样，而是成了决策者、管理者、威权者，别人只能"顺服"。人们对这种现象见惯不怪，敢怒不敢言，为求和睦，不敢责备。"你们中间谁愿为大，就必作你们的用人；谁愿为首，就必作你们的仆人"的教导早已被抛之脑后，教会成了别样"江湖"。

三、同工职业化--呼召变成了工作

企业化带来职业化--干这份工，拿这份钱，上班干活，下班走人。服侍不再是使命，而是工作。讲道网上拼凑，探访摆拍走秀，牧养敷衍了事，反正工资照发，社保照交，何必认真？当把服侍当成谋生糊口的手段，讲台就会"讨好市场"：信徒爱听什么，就讲什么，不喜欢听的罪、审判、悔改，尽量少提。职业化的同工谈何忠心？不忠心的牧者怎能带领出忠心的信徒？

四、讲台多元化--真理变成了选修课

讲台"多元化"不是指讲道风格多样、题材丰富，而是参杂太多的内容--心理学、成功学、养生课、职场智慧、夫妻相处之道、亲子教育秘籍……虽然这些东西各有价值，但却不能取代福音。真理之所以是真理，在于它的唯一性、至圣性、无可替代性。讲台不是TED演讲台、不是心理咨询室、不是职场培训课。讲台是真理涌流的地方，应当高举基督，传扬S字J的信息。企业化的路走着走着就偏了，官僚化的位子坐着坐着就"飘"了，职业化的饭碗端着端着就丢了呼召，多元化的讲台讲着讲着就偏离了真道。惟愿我们时常警醒，正视危机，坚守初心，忠于职守，荣神益人。